Check List Untuk Memulai Bisnis

Check List Untuk Memulai Bisnis

Banyak pertanyaan dari para StartUp kepada kami, tentang bagaimana tahapan dan check list yang dibutuhkan untuk memonitor langkah-langkah persiapan mereka oleh sebab itu kami mencoba mencari sebuah artikel yang dibutuhkan tersebut, tentunya dengan berbagai penyesuaikan kondisi dengan yang ada di Indonesia.

Artikel ini adalah bagian dari "Panduan Startup Bisnis" dari BPlans - daftar curated artikel BPlans yang akan membuat teman-teman bangkit dan berjalan dalam waktu singkat !

Memulai usaha sendiri selalu sering terdengar "mustahil" tetapi sebenarnya tidak, hanya saja anda harus bekerja keras, dan berkomitmen untuk mengerjakannya setiap saat, tapi sebenarnya yang dimaksudkan dengan bersiap-siap di sini adalah untuk memastikan anda "memeriksa semua kotak check list", itulah sebenarnya tujuan dari check list startup bisnis ini, untuk membantu anda melakukan persiapan dengan lebih baik.

Kami telah memecah beberapa tugas menjadi kategori yang dapat dikelola dan menyertakan informasi yang akan membantu anda menyelesaikan setiap tahap awal.

Blue Bplans Strip

1. Temukan ide bisnis yang bagus

Ide bisnis yang bagus bukan hanya sekedar menghasilkan keuntungan, tetapi harus sesuai dengan minat, kemampuan dan karakter anda secara pribadi, sesuai target pasar anda, dan sesuai dengan lokasi anda. Anda akan berada dalam bisnis untuk jangka panjang, jadi anda benar-benar harus memilih sesuatu yang bisa anda jalani dan serap hasilnya.

• Kenali kekuatan dan kelemahan anda.
• Lakukan analisis SWOT pada diri anda sendiri.

• (jika anda kesulitan dengan hal ini, kami dari Rumah UMKM Kadin Jawa Tengah menyediakan program Rumah Ekuitas untuk membantu anda mengenali kekuatan dan kelemahan anda, baik melalui psikotest maupun dengan grafologi test.)

• Ikutilah ide bisnis yang sesuai dengan kekuatan anda.
• Bagaimana memulai menemukan sesuatu (atau bagaimana menemukan sesuatu untuk ditemukan) ?
• Tentukan seperti apa kesuksesan untuk anda ? Terkait dengan apa yang anda telah temukan di atas.
• Apakah penelitian Anda: Apa bisnis populer saat ini ? Atau anda telah menemukan sesuatu yang baru ? Yang unik.

2. Uji ide bisnis anda dan lakukan riset pasar.

Pepatah mengatakan: "Gagasan adalah seper sekian dari apa pun", Namun bagaimana dengan gagasan yang bagus ? Bagaimana Anda benar-benar tahu bahwa anda telah menemukan sesuatu yang akan bekerja pada semua tingkatan ?

Kami menggunakan metodologi perencanaan ringkas untuk memikirkan hal ini. Tentu saja, anda juga mungkin ingin memulai dengan keluar dan berbicara dengan orang-orang apakah mereka benar-benar menginginkan restoran Basque yang mewah di lingkungan mereka atau toko donat lainnya yang akan lebih sesuai dengan selera mereka ?

• Tentukan "masalah" apa yang sedang anda selesaikan, masalah yang dimaksudkan adalah "apa yang saat ini diinginkan" oleh customer anda yang belum bisa terpenuhi atau belum bisa dipenuhi oleh pesaing anda.
• Ringkaskan "solusi" yang ditawarkan bisnis anda.
• Seberapa mendesak orang membutuhkan apa yang anda jual ?
• Akankah bisnis anda terus relevan seiring berjalannya waktu ? Bagaimana anda akan beradaptasi ?
• Tentukan target market anda ?
• Tentukan pelanggan ideal anda ?
• Berapa ukuran pasar anda ?
• Seberapa mudahnya untuk mendapatkan pelanggan, dan berapa biayanya ?
• Cari tahu tempat terbaik untuk menyiapkan toko.
• Apa kelebihan solusi anda terhadap pesaing ?
• Berapa banyak uang dan usaha yang harus dikeluarkan untuk memberikan nilai ? Nilai yang dimaksudkan disini adalah perbandingan benefit (manfaat) dengan biaya yang dikeluarkan.
• Apakah anda tahu industri anda ?
• Buat team yang akan membantu Anda mengeksekusi ide anda, terutama team yang memahami kondisi lapangan dalam industri yang anda jalani.
• Tanggung jawab utama apa yang masing-masing anggota tim miliki ?
• Akankah anggota tim berbagi kepemilikan bisnis ?
• Buat rencana keuangan dasar.
• Apa investasi awal yang akan anda butuhkan sebelum anda dapat memulai usaha ?
• Perkirakan biaya dasar dan ramalan penjualan anda untuk memastikan bahwa anda dapat memperoleh keuntungan dengan bisnis anda.
• Memetakan tonggak bisnis atau tujuan dan kapan anda berencana mencapainya.
• Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke pasar ?
• Validasi ide anda tersebut.
• Wawancara calon pelanggan untuk memastikan bahwa mereka memiliki masalah yang ingin anda selesaikan tersebut.
• Wawancara calon pelanggan untuk memvalidasi bahwa solusi Anda adalah sesuatu yang akan dibayar oleh pelanggan anda.
• Tentukan apakah penentuan titik harga awal anda akan bekerja untuk pelanggan anda.

*) Sementara ini kami menyarankan para pemula usaha untuk melakukan riset pasar sebelum mereka memulai, kami ingin mengklarifikasi bahwa anda seharusnya "melakukan riset pasar" atau menahan anda melakukannya jika sudah tahu pasar anda. Kenyataannya adalah, sebagian besar startup ternyata didorong oleh orang-orang yang mengetahui pasar mereka dari pengalaman dan siap bertaruh untuk hal tersebut ! Riset pasar tidak harus menjadi bagian dari proses perencanaan bisnis. Menurut Tim Berry, "Jika Anda tahu pasar anda, lanjutkan !"

3. Jika Anda mencari dana, anda mungkin memerlukan rencana bisnis formal

Meskipun Anda tidak memerlukan rencana bisnis 40 halaman agar bisnis anda berjalan, namun anda mencari dana, institusi seperti bank dan investor pasti memintanya.

Dalam kasus ini, anda dapat bertanya apakah "satu halaman" (juga dikenal sebagai rencana bisnis satu halaman) akan cukup, atau jika mereka menginginkan rencana bisnis tradisional dengan bagian keuangan yang rinci (inilah bagian yang mereka paling perhatikan).

Lengkapi setiap bagian rencana, seperti yang tercantum di bawah ini:

• Tulis ringkasan eksekutif anda.
• Tulis ikhtisar perusahaan (company profile ringkas)
• Cantumkan produk dan layanan anda dan masalah yang bisa mereka selesaikan atau kebutuhan yang mereka penuhi.
• Keluarkan detail target pasar anda.
• Buat rencana pemasaran dan penjualan.
• Buat garis besar tonggak dan metrik utama.
• Cantumkan tim manajemen anda.
• Buat rencana keuangan.
• Sertakan lampiran.
• Buat pitch elevator (presentasi atas hal-hal di atas).

Jika Anda memerlukan lompatan pada rencana anda, anda dapat mendownload template rencana bisnis gratis BPlans atau melihat di interenet contoh rencana bisnis.

4. Merek bisnis Anda

Merek yang kuat adalah kunci loyalitas pelanggan dan penjualan yang lebih tinggi. Jika Anda pikir itu hanya untuk bisnis besar, coba pikirkan lagi; karena sebuah merek sangat penting untuk bisnis dari semua bentuk dan ukuran.

Di sinilah semua kerja keras terbayar. Sekarang Anda tahu lebih banyak tentang target audiens anda, anda punya peluang besar melalui merek anda untuk menarik perhatian mereka. Dan tentu saja, bersenang-senanglah melakukannya!

• Pilih nama untuk bisnis anda atau pilih nama merek yang anda kenal sehingga anda bisa menentukan merek dagang.  
• Tentukan "pesan merek" anda, juga dikenal sebagai proposisi penjualan unik atau proposisi nilai anda.
• Kembangkan tagline.
• Kenali "nada suara" merek Anda, hati dan jiwa dari semua komunikasi tertulis anda, suaramu adalah apa yang anda katakan dan bagaimana Anda mengatakannya.
• Tentukan seperti apa merek anda.
• Pilih skema warna.
• Pilih font anda.
• Buat logo.

5. Buatlah legal

Sebelum Anda dapat membuka toko dan memulai bisnis dengan nyaman, anda harus memastikan bahwa anda telah memeriksa semua kotak yang diperlukan. Sudahkah anda mendaftarkan nama bisnis anda ? Diterapkan untuk lisensi lokal dan negara ? Memperoleh Nomor Identifikasi Pengusaha ? Anda harus melakukan beberapa hal "menurut buku ini."

• Tentukan struktur hukum atau struktur bisnis anda.
• Daftarkan nama bisnis Anda ke pihak terkait.
• Mendaftar untuk nama domain yang cocok dengan nama bisnis anda.
• Arsipkan (registrasi) untuk perlindungan merek dagang jika anda akan menggunakan nama bisnis anda untuk mengidentifikasi produk atau layanan.
• Dapatkan lisensi regional dan nasional atau izin yang anda butuhkan.
• Dapatkan nomor ID pajak (NPWP).
• Temukan seorang pengacara (notaris) jika anda merasa perlu bantuan untuk menyelesaikan masalah legal ini.

6. Pembiayaan (hanya jika Anda membutuhkannya) *

Meskipun tidak setiap startup membutuhkan dana dari luar, sebagian besar bisnis memerlukan pertolongan, setidaknya di awal. Jika Anda telah berhasil melalui rencana bisnis anda dan memiliki pegangan yang kuat pada keuangan anda, seharusnya mengajukan dana itu mudah, baik itu ke bankir, VC, atau kerabat anda.

• Perkirakan biaya startup anda.
• Tentukan apakah anda akan menggunakan keuangan pribadi, pinjaman, uang investor, uang dari teman dan keluarga, sumber dana yang berhasrat, atau mungkin alternatif lain.
• Siapkan laporan keuangan yang relevan.
• Perkiraan penjualan.
• Laporan laba rugi.
• Laporan arus kas.
• Neraca keuangan.
• Perbaiki pitch elevator anda dengan baik.
• Terapkan untuk pembiayaan.
• Buka rekening bank bisnis.
• Siapkan sistem akuntansi.
• Ketahui strategi solusi anda.

*) Perlu dicatat bahwa tidak semua startup membutuhkan pembiayaan. Mayoritas startups layanan dapat menggunakan perencanaan untuk tetap berada di jalur yang benar, namun sebenarnya tidak memerlukan dana. Jika Anda seorang penulis lepas, perancang, konsultan manajemen, penulis rencana bisnis, atau lainnya, manfaatkan keterampilan yang tidak memerlukan banyak uang di belakangnya, mulailah.


7. Set up Toko (Outlet)

Anda hampir siap untuk pergi; Hanya beberapa rincian lagi untuk bekerja sekaligus. Begitu anda menemukan lokasi bisnis, atau mendirikan kantor, dan mengatur gerakan proses perekrutan, maka anda akan siap untuk mulai memasarkan.

• Temukan lokasi bisnis.
• Tentukan apakah akan memberikan kredit kepada pelanggan anda atau tidak.
• Jika Anda berencana melakukannya, buat kebijakan kredit.
• Pembelian asuransi (jenis asuransi yang anda perlukan akan bervariasi tergantung pada bisnis anda).
• Asuransi kompensasi pekerja.
• Asuransi pertanggungjawaban umum.
• Cakupan harta benda atau korban.
• Asuransi jiwa.
• Asuransi cacat.
• Asuransi kesehatan.
• Tentukan kebutuhan kepegawaian anda.
• Apakah Anda memerlukan karyawan penuh waktu, paruh waktu, atau lepas ?
• Buat draf uraian tugas.
• Pasang iklan untuk rekrutmen karyawan.
• Wawancara karyawan
• Mempekerjakan karyawan
• Siapkan teknologi anda
• Sistem Point of Sale (POS)
• CRM
• Sistem penagihan dan pembayaran
• Akuntansi
• E-mail
• Sistem telepon

8. Pasarkan dan luncurkan bisnis anda

Sudah waktunya untuk mulai membuat orang "tercengang" pada hari pembukaan bisnis anda. Ini adalah kesempatan anda untuk menyelesaikan sesuatu dengan keras! Jika Anda memberi diri anda cukup waktu, pers mungkin meminta untuk membeberkan sebuah cerita tentang Anda, dan tentu saja, anda dapat menyebarkan berita itu sendiri, dan juga meminta orang lain untuk melakukan sedikit distribusi kabar.

• Buat rencana pemasaran
• Pasar bisnis Anda
• Jaringan, jaringan, jaringan (berbicara dengan orang-orang!)
• Buat materi pemasaran Anda
• Tanda toko
• Alat tulis, faktur, dan PowerPoint
• Brosur dan selebaran
• Buat situs web
• Daftarkan nama domain (jika Anda tidak melakukan ini saat pertama kali mendaftarkan nama bisnis Anda)
• Beli hosting
• Bangun situs Anda
• Buat situs Anda terdaftar di direktori utama
• Daftarkan diri di platform media sosial
• Jika perlu, buat kaos atau seragam
• Biarkan pers tahu kapan Anda membuka
• Atur hari pembukaan

Demikian apa yang bisa kami sharing hari ini, dan kami yakin hal-hal tersebut di atas sangat ditunggu-tunggu oleh para pemula usaha sebagai acuan dalam memulai usaha mereka. Semoga sukes !

 

Baca juga:   

 

1. Lagi, Referensi Membuat Business Plan.

2. Apa Saja Yang Bisa Anda Jadikan Asset Saat Bertemu Investor ?

3. 5 Tahapan Dalam Membuka Usaha Sendiri.

4. If You Can Not Feel Your Business, Neither Your Customer.