Laman

  • Home

Jumat, 27 Maret 2020

Business Plan Check List

Membuat Business Plan.
Apakah Anda membuat Rencana Bisnis formal atau rencana kerja internal, rencana Anda harus lengkap dan bebas dari kesalahan. Ikuti instruksi di bawah ini untuk membuat Rencana Bisnis yang lengkap dan akurat.

A. Tinjau Ringkasan Eksekutif Anda.

Ringkasan Eksekutif dapat menjadi bagian terpenting dari keseluruhan Rencana Bisnis karena sebagian besar pembaca akan menemukan jawaban atas pertanyaan mereka dalam ringkasan ini. Namun, ringkasan rencana Anda ini sebaiknya tidak lebih dari dua hingga tiga halaman.

Saat Anda meninjau Ringkasan Eksekutif, ingatlah pembaca yang Anda maksud dan tujuan penyajian rencana. Setiap kali Anda mempresentasikan rencana Anda kepada audiens baru, Anda akan ingin mempertimbangkan untuk menulis Ringkasan Eksekutif baru.

Dengan begitu Anda dapat menyorot informasi yang paling diminati oleh audiens baru. Perhatian individu terhadap kebutuhan pembaca lebih mungkin untuk mendapatkan perhatian mereka terhadap permintaan Anda. Tempatkan cek di samping kesalahan umum di bawah ini yang perlu Anda ulas dalam Ringkasan Eksekutif Anda sendiri:
  • Terlalu banyak data dangkal yang gagal mengilhami pengulas untuk membaca lebih lanjut.
  • Kegagalan untuk mengidentifikasi fitur dan manfaat unik dari produk / layanan yang diusulkan 
  • Terlalu banyak informasi teknis. 
  • Ditulis sebagai orang pertama — menggunakan "Aku" alih-alih menggunakan nama Anda. 
  • Kalimat dan frase yang panjang.
  • Terlalu banyak informasi sepele.
  • Kegagalan untuk menentukan apa yang ingin Anda capai dengan bisnis.
  • Kegagalan untuk mengidentifikasi berapa banyak uang yang dibutuhkan perusahaan, penggunaannya, sumber, dan pembayaran.
B. Tinjau rencana Anda terhadap Daftar Periksa Rencana Bisnis.

Setelah Rencana Bisnis Anda disusun, tinjau untuk kelengkapan dan akurasi. Untuk setiap bagian, Daftar Periksa Rencana Bisnis ini mengidentifikasi informasi apa yang harus dimasukkan dalam rencana Anda dan tip tentang bagaimana itu akan muncul. Daftar Periksa Rencana Bisnis membantu Anda mengevaluasi apakah paket Anda menyertakan konten utama dan ditulis dengan baik.

Gunakan daftar periksa berikut untuk menemukan perubahan yang perlu dilakukan untuk membuat rencana Anda lebih mudah dibaca, ringkas, lengkap, berdasarkan fakta, dan bebas dari kesalahan.

Keterbacaan Keseluruhan:
  • Bahasa adalah singkat (tidak seperti membaca novel atau makalah). 
  • Setiap bagian berdiri sendiri dan dengan jelas mendefinisikan dan memenuhi tujuannya.
  • Fakta didukung dengan dokumentasi yang memadai. 
  • Kesimpulan yang ditarik dari fakta adalah masuk akal.
  • Isi didukung dengan grafik dan grafik yang cukup. 
  • Ejaan Keseluruhan/Tata Bahasa/Matematika.
  • Ejaan sudah benar. Grammar bersih.
  • Matematika tidak ada kesalahan. 
  • Pemformatan Keseluruhan.
  • Pilihan font dapat dibaca. 
  • Jarak antar garis sudah cukup.
  • Rencana berisi pos dan subpos.
  • Pemformatan pada judul dan subjudul konsisten.
  • Paket termasuk nomor halaman. 
  • Memformat pada nomor halaman konsisten.
  • Rencana berisi ruang putih yang cukup untuk dibaca.
  • Halaman Sampul / Daftar Isi — untuk Rencana Bisnis formal.
  • Halaman Sampul berisi nama bisnis. 
  • Halaman Sampul berisi nama kepala eksekutif. 
  • Halaman Sampul berisi alamat, telepon, nomor faks, e-mail, dan alamat Web.
  • Halaman Sampul berisi logo perusahaan.
  • Nomor halaman dalam Daftar Isi sesuai dengan benar. 
  • Lampiran termasuk Daftar Isi. Ringkasan bisnis plan. 
  • Tidak melebihi tiga halaman dan sepenuhnya menggambarkan usaha baru. 
  • Menjelaskan fitur dan manfaat unik dari produk / layanan. 
  • Mengidentifikasi tim manajemen dan infrastruktur pendukung. 
  • Menjelaskan peluang yang ditemukan dalam industri. 
  • Berisi rencana untuk menargetkan segmen pasar dan menembusnya.
  • Menentukan berapa banyak uang yang dibutuhkan perusahaan dan bagaimana dana akan diperoleh. Manajemen dan Organisasi.
  • Menjelaskan bentuk hukum bisnis.
  • Daftar posisi manajemen kunci, termasuk tanggung jawab pekerjaan utama.
  • Mengidentifikasi dewan direktur/anggota dewan penasihat, termasuk kontribusi utama yang diharapkan.
  • Mendokumentasikan proses merekrut dan menyeleksi karyawan. 
  • Memperjelas sistem kompensasi dan imbalan karyawan. 
  • Membangun kredibilitas tim manajemen.
Produk dan Layanan 
  • Menjelaskan produk / layanan dalam bahasa sederhana (tidak terlalu teknis). 
  • Menjelaskan produk / layanan dalam istilah tertentu (tidak terlalu luas). 
  • Memberikan bukti bahwa produk / layanan layak secara teknologi. 
  • Mengidentifikasi fitur unik. 
  • Mengidentifikasi manfaat khusus. 
  • Sepenuhnya menjelaskan kewajiban produk / layanan dan solusi potensial. 
  • Jika berlaku, identifikasi proses produksi dan rencana fasilitas. 
  • Menyediakan pemasok dan subkontraktor cadangan. 
  • Mengantisipasi produk / layanan dan spin-off terkait di masa depan. 
  • Menjelaskan bagaimana kekayaan intelektual akan dibuat dan dilindungi. 
  • Mendaftar persyaratan dari badan pengatur. Rencana Pemasaran - Profil Industri (Ya / Tidak) 
  • Berfokus pada ukuran saat ini dan potensi pertumbuhan industri. 
  • Membahas tren dan peluang industri yang terkait dengan masing-masing. 
  • Mengatasi lokasi geografis, musim, dan karakteristik laba industri. 
  • Mengidentifikasi jaringan distribusi yang ada. Rencana Pemasaran - Analisis Kompetitif. (Ya / Tidak) 
  • Mengidentifikasi persaingan langsung, tidak langsung, dan masa depan. 
  • Berisi matriks untuk menggambarkan posisi kompetitif di pasar. 
  • Menjelaskan keunggulan kompetitif. Rencana Pemasaran - Analisis dan Penetrasi Pemasaran Ya Tidak 
  • Berisi profil pelanggan.
  • Berisi target pasar dan ukuran masing-masing. 
  • Sepenuhnya menggambarkan citra perusahaan.
  • Menjelaskan rencana untuk mencapai pasar, termasuk layanan pelanggan, lokasi, tenaga penjualan, perizinan dan distribusi. 
  • Mengatasi rencana untuk iklan dan promosi. 
  • Termasuk rencana pemasaran melalui teknologi, termasuk internet. 
  • Membahas strategi penetrasi lainnya, termasuk publisitas, telemarketing / direct mail, situs Web, dan pameran dagang. 
  • Menjelaskan rencana untuk mengevaluasi efektivitas penetrasi pasar.
Rencana Pemasaran

  • Harga (Ya /Tidak) 
  • Mengatasi strategi penetapan harga. 
  • Berisi lembar harga. 
  • Termasuk informasi volume dan harga khusus. 
  • Berisi kebijakan penetapan harga perusahaan. 
  • Rencana Operasi (Ya / Tidak) 
  • Menjelaskan sistem kontrol. 
  • Tinjauan manajemen risiko. 
  • Alur kerja dokumen dan proses akuntansi terkait. 
  • Mengacu pada prosedur dan manual karyawan. 
  • Menjelaskan rencana bencana. Rencana keuangan (Ya / Tidak) 
  • Proyeksi penjualan dan laba tampaknya masuk akal. 
  • Asumsi dan proyeksi sepenuhnya didukung. 
  • Semua biaya operasional sudah termasuk. 
  • Biaya tersembunyi telah diidentifikasi. 
  • Gaji dan tunjangan lainnya sejalan dengan standar industri atau tujuan wirausaha. 
  • Rencana darurat tampaknya masuk akal jika perkiraan penjualan tidak terpenuhi. 
  • Angka-angka pada berbagai dokumen konsisten. 
  • Sumber pembiayaan hutang atau ekuitas diidentifikasi dengan tepat. 
  • Strategi keluar didefinisikan dengan jelas. Lampiran - untuk Rencana Bisnis formal (Ya / Tidak) 
  • Berisi resume dari tim manajemen dan personel kunci. 
  • Berisi semua kontrak karyawan, rencana opsi saham, dan rencana pensiun. 
  • Berisi laporan keuangan pribadi untuk masing-masing kepala sekolah. 
  • Berisi persetujuan paten dan hak cipta. 
  • Berisi perjanjian seperti kemitraan, penjualan, kontrak distributor, non-persaingan / non-pengungkapan, peraturan perusahaan, dan dokumen hukum lainnya. 
  • Berisi salinan brosur produk / layanan atau sampel iklan lainnya. 
  • Berisi salinan semua logo yang telah dikembangkan. 
  • Berisi salinan surat referensi, rekomendasi, dan pengesahan terbaru. 
  • Berisi salinan studi pasar atau artikel dari jurnal perdagangan atau media lain. 
  • Berisi foto-foto profesional produk. 
  • Berisi garis besar terperinci dari sistem operasi dan kontrol. 
  • Berisi pesanan yang ditandatangani oleh pelanggan atau letter of intent. 
  • Berisi dokumen yang mendukung studi industri. 
  • Berisi uraian terperinci tentang produk teknologi tinggi.
C. Minta draf final Rencana Bisnis Anda ditinjau oleh penasihat tepercaya.

Umpan balik dari penasihat tepercaya bisa sangat berharga dalam menentukan kekuatan dan kelemahan rencana Anda. Jika memungkinkan, seseorang yang akrab dengan industri Anda harus meninjau rencana tersebut. Minta pengulas Anda untuk memeriksa komponen-komponen ini: Produk / layanan - Apakah produk dan layanan Anda mewakili kompetensi inti bisnis Anda? Jika rencana pertumbuhan mencakup perluasan produk atau layanan, apakah ekspansi itu masuk akal? Apakah ada peraturan pemerintah yang tidak dibahas dalam rencana? Pasar - Apakah Rencana Pemasaran menggambarkan secara akurat potensi pertumbuhan pasar? Apakah rencana penetrasi pasar masuk akal dan terjangkau? Keuangan - Apakah pendapatan dan pengeluaran digambarkan secara akurat? Bisakah dana pertumbuhan yang diperlukan diperoleh? Apakah strategi keluar diidentifikasi?

Tidak ada komentar:

Posting Komentar